为促进党委书记、校长之间建立良好的沟通机制，便于及时了解各方面信息和情况，提高决策质量和工作效率，特制订本制度。
       一、坚持日常问题随时沟通。日常工作开展情况和有关重要信息，党委书记和校长及时沟通；学校重点工作推进和有关重要事项落实情况，党委书记和校长每周沟通1-2次。
       二、坚持重要事项提前沟通。针对学校重点工作及重要决策事项，党委书记、校长要事前沟通，共同研究提出推进落实方案，责成相关领导制定“施工图”，把握重点、难点和工作推进节奏，适时碰头协调解决相关问题，确保工作任务高质量完成。如遇政策原因或实际困难等因素影响工作推进，党委书记和校长要及时协调沟通相关情况。
       三、坚持紧急事项即时沟通。学校如遇紧急突发事项，党委书记和校长要即时沟通，牵头成立相关校领导参与的工作协调小组，研究制定工作方案和相关工作预案。党委书记和校长要随时保持信息沟通、情况研判，即时做好工作协调落实等工作。
       四、坚持会前及时充分沟通。凡属学校“三重一大”范畴和涉及学校长远发展或与师生权益紧密相关的事项，在会议研究决策前，党委书记、校长要针对议题事项进行及时充分的沟通，深入交换意见，统一思想。
       五、坚持经常性沟通。党委书记和校长要开展经常性的沟通，要紧密结合思想、工作、作风、学习等实际，真心沟通交流，达到互相理解、凝聚共识、增进团结的目的。
       六、全校各战线、各单位要畅通信息渠道，确保信息准确及时，为党委书记和校长高效沟通创造条件。